■第1章　経済秩序の転換-生産者経済から生活者経済へ-
1.終りの始まり-成長の限界と将来への不安
　（1）地球生命の危機
　（2）成長から持続可能な発展への転換
　（3）将来への不安の増大
2.社会秩序の崩壊
　（1）物質的豊かさと精神的荒廃
　（2）道徳的な価値観は社会資本である
　（3）犯罪・家族・信頼のトレンド
　（4）人口減少社会の不安の原因
3.欧米文明とその源流
　（1）家畜文明の特徴
　（2）自然交配と弱肉強食の原理
4.経済大国への成長と挫折を超えて
　（1）西欧文明の導入と帝国主義への歩み
　（2）経済大国への成長と崩壊
5.生活に根ざした経済の実現に向けて
　（1）対立から共生への転換
　（2）創造する生命のはたらき-創造的生命
　（4）共生・共益の人づくり

■第2章　生活者と生命創造
1.個人と全をつなぐ家庭と家族
　（1）生命活動の広がり
　（2）家庭・家族が社会の原点
2.共生と人間性
　（1）発達心理と人間性
　（2）人間性を形成する「愛と性」
　（3）従業員の人間性が形成する集団性格
3.家の生命と動態連続性
　（1）人間性の基盤となる動態連続生命
　（2）家の生命における徳と不徳
　（3）生命観にみる個体生命観と根源生命観
4.家の生命力の継承と発展
　（1）家系調査分析-私の命は何処より来て何処へいくのか
　（2）生かされていることへの気づきと生命力の充実・発展
　（3）家の生命力創造
5.八種の人間関係と共生-秩序と創造
　（1）空間的広がりにおける八種の人間関係
　（2）八種の人間関係における創造性

■第3章　生命体としての企業
1.企業のライフサイクルと変動要因
　（1）企業のライフサイクル
　（2）企業衰退の兆候
2.生かされ生きていく企業
　（1）企業活動と利害関係集団-生かされている企業
　（2）価値創造のプロセス
　（3）企業の価値創造性とその配分
　（4）生き抜いていく企業-経営と経営者の役割
　（5）経営者が克服すべき5つの課題-生命が通った経営体への転換
3.企業の経営活動の体系
　（1）樹木に学ぶ
　（2）企業経営の要因と環境
　（3）企業の活動領域
　（4）活動領域と経営機能との関連
4.企業の持続的発展を支える組織
　（1）企業の持続的な発展と組織
　（2）経営者が調査研究と開発活動の先頭に立つ
　（3）研究・開発は人材育成、会計と情報機能が充実して可能となる
5.経営と人づくり
　（1）組織の人間的側面と技術的側面
　（2）人が育ち、成果の上がる職場
　（3）発達心理と人間性の形成
　（4）企業性格の向上は生産性向上のヒューマンウェア

■第4章　企業行動と企業性格
1.企業のいろいろと集団性格
　（1）企業現場で起こっている改善課題
　（2）集団性格と生産性
2.企業行動と経営成果
　（1）決算書にみる経営成果の測定
　（2）企業行動にみる企業行動力の測定
3.集団性格（企業性格）とは何か
　（1）無意識な行動と集団性格
　（2）集団性格の診断
4.集団性格と企業行動力からみる経営（体）レベル
5.創造経営教育の活用と小集団活動
　（1）創造的経営への転換システム
　（2）集団性格の向上ステップ
6.事例

■第5章　責任能力の開発と経営管理の充実
1.人を中心とする経営の本質は「生きがい・働きがい」の創造
　（1）生きがい・働きがいの充実-自己の氏名と経営目的の統合
　（2）創造性豊かな人材を育む生命創造の場「家庭」
　（3）人材の創造性こそ実質資本
2.生活に根ざした目標管理
　（1）経営目的の創造こそ、人材育成の源
　（2）ライフプランに裏づけられた経営計画
3.経営目的を実現する人材モデル
　（1）コンピテンシーを包含した全人的人間像
　（2）リーダーに求められる責任能力
　（3）経営目的の実現に向けた人材モデル（成長目標）
　（4）「人材モデル」の活用
4.成長目標へと導く人材育成システム（マネジメントシステム）
　（1）マネジメントシステムのはたらき
　（2）創造的人材育成システム
　（3）「人材育成システム」を支えるトータル人事・給与システム
5.人材育成システム（マネジメントシステム）の導入事例
　（1）事例-1
　（2）事例-2
6.創造生活に根ざした自己啓発とライフプラン
　（1）命の流れを通した「人生目標の創造」
　（2）徳を磨き活かす「自己啓発」
　（3）人生目標を実現する「創造生活」
　（4）創造生活の設計図-ライフプラン
　（5）生活を秩序付ける「創造生活会計」
　（6）人と資本の成長を実現する「管理資本制度」

■第6章　経営力の開発
1.経営力の内容
2.生産力の測定
　（1）生産力診断の前提
　（2）生産の創造性
　（3）生産の効率性
　（4）生産力創造レベル
3.生産力の強化事例
　（1）会社の概要
　（2）会社を支えるコアの技術
　（3）生産の理念と商品開発
　（4）管理の弱さを補う情報システム
　（5）生産力を支える人づくり
　（6）生産力
4.販売力の測定
　（1）販売力診断の前提
　（2）需要創造力
　（3）コンサルティングセールス・システム
　（4）販売力を支えるセールスマネージャー
　（5）販売力創造レベル
5.販売力の強化の事例
　（1）会社の概要
　（2）販売活動の現状
　（3）販売力レベルの判定
　（4）当社を取り巻く経営環境
　（5）顧客のアプローチの仕方-顧客に学ぶ
　（6）成果と課題-顧客の変化に創造的に対応していくことによって企業は進化する
　（7）今後の各人の取組み決意
6.販売力の強化の事例
　（1）会社の概要
　（2）SDNET-300で活路を見出す
　（3）社長自ら生活者のニーズを聞く
　（4）補完者および経営幹部を育て、社内の体質転換を図る
　（5）事業開発と今後の取組み課題

■第7章　3代75年経営と後継者育成-持続発展する企業の条件-
1.持続発展する企業の条件
　（1）3代75年経営とは
　（2）3代75年継続する企業の条件
2.経営後継者の育成活動
　（1）後継者育成は経営者の責務
　（2）後継者にかける願いと経営者の行動見本
　（3）経営補完者の大切さ
　（4）後継者群の育つ企業、職場
　（5）事業継承と家庭生活
3.後継者育成システム
　（1）経営目標と後継者育成
　（2）基礎的実務経験
　（3）経営的経験をもたせる
　（4）継承の時期と方法
4.後継者の条件と育成
　（1）起業と事業継承の違い
　（2）後継者の条件
　（3）事業開発を通しての継承
　（4）創造経営教育システムの活用
5.事業開発と継承の事例
　（1）突然の事業継承
　（2）創業の精神の継承と経営目的（経営理念）の創造
　（3）継承の条件
　（4）継承式を通しての組織体制づくりと後継者育成
　（5）外部環境の変化への適応（新事業開発）
　（6）事業開発を通しての後継者づくり
　（7）後継者への願い

■第8章　経営者の役割と創造性開発
1.経営者の役割とリーダーシップ
　（1）環境変化への対応を怠れば企業は衰退する
　（2）経営者の脂質
2.経営者診断
　（1）道徳性の診断
　（2）責任能力の診断
　（3）道徳的創造性の診断
　（4）経営者の道徳的創造の過程
3.経営者の創造性開発
　（1）創造性開発のプロセス
　（2）経営者の自己判断事例
　（3）家の生命創造と生きがい働きがい
　（4）環境変化による企業生命衰退の克服
4.経営目的の創造と新事業開発事例
　（1）創業と歴史
　（2）再建と事業の分割
　（3）継承と事業の拡大
　（4）経営目的の創造と新事業開発
　（5）後継者および補完者育成

■第9章　創造経営教育システム-創造経営教室、創造経営大学校創立の背景と実証
1.創造経営教育システム
　（1）創造経営教育の目的
　（2）創造経営教育の進め方
　（3）創造経営教育の基本
2.創造経営教室-基礎コース
　（1）基礎コースの目的
　（2）基礎コースの内容
　（3）事例
3.創造経営教室-中級コース
　（1）中級コースの目的
　（2）中級コースの内容
　（3）事例
　（4）事例
4.創造経営大学校
　（1）創造経営大学校の創設と目的
　（2）教育の内容
　（3）年間目標と教育内容
　（4）事例
5.創造婦人教室
　（1）創造婦人教室開設の目的
　（2）教育の内容
　（3）事例

■第10章　企業群経営の展開
1.共生・共益の企業群経営システム
　（1）生活者からの発想
　（2）企業群経営の基本と特徴
　（3）企業群経営システムの目的
　（4）企業者による創造活動
2.人脈づくり人材づくり「創造と連携のネットワーク」-日本創造経営グループの事例
　（1）バブル経済の崩壊と「先見性・洞察力研究会」の発足
　（2）活動の内容
3.企業群経営の実際
　（1）企業生命衰退の危機の克服を通して
　（2）NWCと北上電設工業株式会社の概要
4.経営者が語る『企業群経営の発展を目指して」
5.企業群経営の発展と人づくり
　（1）創造場に宿る生命
　（2）企業群経営の目標
　（3）企業群の創造活動